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ESG 治理
战术与可持续发展委员会是董事会内部设立的专门工作机构，，对董事会掌管，，重要掌管对公司持久发展战术、、重大投资决策、、可持续发展和ESG工作等进行钻研并提出建议，，战术与可持续发展委员会每年至少召开一次会议。�！�ESG会议工作机制由半年度ESG辅导小组会议、、季度ESG工作小组会议以及其他ESG一时工作会议组成。�！�ESG工作小组每季度向ESG辅导小组汇报ESG工作进度汇报。�！�ESG辅导小组每半年就ESG工作进度汇报中关键事项进行总结、、会商与决策，，辅导小组会议决定后应形成ESG整体工作规划及年度打算，，经战术与可持续发展委员会审议通过后，，由ESG工作小组据此进行工作推动及后续跟进。�！�ESG辅导小组每年就指标及打算实现情况、、ESG年度汇报等有关成就上报至战术与可持续发展委员会进行审批。�！Ｆ揪荨痘肪�、、社会和公司治理（ESG）治理法子》，，公司战术与可持续发展委员会掌管审阅公司ESG风险及机缘评估了局，，ESG辅导小组掌管组织公司ESG风险和机缘的鉴别与评估，，制订并汇总应对措施，，ESG工作小组掌管执行ESG各议题风险和机缘鉴别与评估工作，，并执行应对措施。�！�
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贸易道德
贸易道德监督治理
公司战术与可持续发展委员会掌管贸易道德性为的监督治理，，审批违规行为处置了局；；ESG辅导小组掌管束订并落实贸易道德政策，，组织调查违反公司贸易道德事务，，并向战术与可持续发展委员会汇报处置了局；；ESG工作小组掌管定期守护贸易道德政策，，组织贸易道德培训活动，，向ESG辅导小组汇报违反公司贸易道德事务；；ESG工作小组各部门对接人掌管协助守护贸易道德有关政策，，协助并参加贸易道德培训活动，，治理举报邮箱、、对收到的举报进行登记和受理。�！�
贸易道德审计
内审部在采购审计、、用度审计、、资金治理审计等日常审计中关注反贸易贿赂，，并且每年至少一次专门针对反贸易贿赂进行审计，，审计领域涵盖采购、、销售、、财政、、人力资源、、行政等公司重要部门。�！４送�，，公司至少每三年会约请第三方机构进行专业贸易道德与反贸易贿赂审计。�！�2024年，，公司礼聘的专业机构对公司贸易道德与反贸易贿赂的现实情况进行评估、、审计并做出专业领导，，审计发现的不合规之处已100%整改。�！�
贸易道德培训
公司制订了《贸易道德准则》《反贸易贿赂合规政策》《举报及举报人保�；ぶ贫取贰豆└绦形荚颉返裙嬲轮贫�，，并加强覆盖员工和承包商的贸易道德有关培训。�！�
2023年，，公司设置线上必修课《员工行为规范》，，诚信经营作为课程的重点章节，，内容蕴含公司制订的诚信清廉和反贸易贿赂有关制度准则、、申明政策，，员工必须遵守的行为规范，，以及举报蹊径和举报人保�；ぬ蹩�。�！Ｅ嘌凳迪直匦奕嗽�100%覆盖并达到预期成效，，培训查核完训率为91.80%。�！�
2024年，，公司面向全员发展1次反贸易贿赂合规培训并同步设置线上课程及测试题，，培训介绍了“贸易贿赂”与“贸易贿赂合规风险”，，简述公司反贸易贿赂合规政策、、合规系统，，对业务场景进行分类解析，，明确分歧业务场景下反贸易贿赂合规要求并举例注明；；同时，，明确征询与举报渠道及违规措置，，培训时长为1小时，，实现必修人员100%覆盖并达到预期成效，，培训查核完训率为99.19%。�！�
在日常工作中，，我们加强供给商反凋落意识培训与宣贯，，坚定杜绝各类凋落行为。�！＝刂�2024年底，，公司实现了100% Ⅰ类主题供给商《供给商行为准则》签署。�！�
投资者关系
公司器重并积极与投资者沟通互换，，听取投资者的建议和定见。�！９就ü蹲收呷认呒坝氏�、、上证E互动、、股东大会以及业绩注明会等多种方式与宽大投资者互换。�！�2023年，，公司在上证路演中心召开3次定期汇报网络业绩注明会，，就公司经营情况与投资者进行了宽泛互换；；公司组织3次投资者电话互换会议，，场均约370家投资机构参加会议，，就公司经营情况及行业瞻望等进行互换；；公司召开3次股东大会，，对必要股东大会审议的重大事项，，以及投资者关注的其他事项与参会股东进行互换。�！�
